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    海外并購后整合

    并購后整合的三個步驟
    為了在復雜的并購后整合實踐中能夠條理清晰,建議企業將整個海外并購后整合過程視為計劃、組織、執行三大步驟。每個步驟都涵蓋分別應對兩大難題的關鍵要素,并且同步驟兩個要素互相影響:
    1、計劃(調整全球化戰略、制定整合目標):
    調整全球化戰略以確保戰略有效性,這為設立宏大但合理的整合目標奠定合理基礎;而宏大的并購整合目標也為戰略最優化提供了支撐。
    2、組織(打造組織和團隊,選擇合理有效的整合程度):
    打造具備國際化能力的組織體系和團隊,這樣才能在整合程度上幫助企業在必要時深度整合海外被收購企業。
    3、執行(管理人員情緒,系統化管理執行):
    打造建設性的情緒氛圍能為整合的執行順暢奠定良好基礎;但如果整合管理執行不當,會反過來影響人們對整合的信心。
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